• <bdo id="ai6a0"><option id="ai6a0"></option></bdo>
  • <blockquote id="ai6a0"><td id="ai6a0"></td></blockquote>
  • <wbr id="ai6a0"></wbr>
  • 當前位置:首頁>新聞中心>項目動態
    助力“兩資兩非”資產處置 促進國企瘦身健體
    武漢喬治重工鍛造公司100%股權轉讓案例
    發布日期:2024-04-25
    字體大?。?span class="fwb small" id='small'>A -A +

    2022年5月,湖北省聯投集團有限公司(以下簡稱“聯投集團”)下屬四級企業武漢喬治重工鍛造有限公司(以下簡稱“喬治重工”)100%股權及債權項目在武漢光谷聯合產權交易所公開掛牌轉讓,經多方合力,征集到兩家意向受讓方,通過競價成交。在黨中央、國務院國企改革三年行動決策部署、省委省政府提出國資國企改革要求的大背景下,本項目的順利成交,成為省屬國企有效處置“兩資兩非”,優化企業組織架構,構建企業優勝劣汰運營機制的成功案例。

    連年虧損,長期停業,喬治重工成為低調資產

    喬治重工前身為武漢喬治特鋼粉末冶金有限公司,于1993年由中德合資成立,主營業務為金屬冶煉加工,金屬材料銷售等,初始注冊資本為4300萬元。其后,某國有股東退出,注冊資本變更3870萬元。2002年中方股東收購德方全部股權。2006年湖北省人民政府辦公廳下發《部分省直屬企業脫鉤劃轉的通知》(鄂政辦發【2006】118號)將喬治重工劃轉至湖北省宏泰公司,企業性質變更為國有獨資公司。2010年喬治重工向宏泰公司借款1705萬元轉為新增注冊資本,喬治重工注冊資本由3870萬元增至5575萬元。

    由于當時行業形式急劇下滑,訂單量不足,產量較低且成本大幅上升,幾家核心客戶破產后付款情況較差,導致公司運營壓力劇增,喬治重工于2013年正式停產。2014年,湖北省政府國資委專題會議研究,為優化出資企業產權配置,增強企業發展活力,由武漢聯投置業有限公司(以下簡稱“聯投置業”)重組喬治重工,并替喬治重工歸還對宏泰公司的股權借款,至此喬治重工成為聯投置業全資子公司。但由于行業持續低迷,應收賬款也因債務公司破產或拒不執行判決而難以收回,艱難努力下企業并未重新盤活,無法繼續經營,只能變賣生產設備及存貨。截止項目掛牌前,公司僅剩兩名員工留守,負責債權清收及廠區的管理維護工作。2018年至2020年經審計無保留意見的財務報表顯示,喬治重工負債金額逐年攀升,凈利潤均為負值,資不抵債情況愈發嚴重。

    聯投置業為聯投集團下屬控股子公司,主營業務為房地產開發與銷售,從喬治重工主業及企業財務狀況上看,屬于“兩非兩資”資產(非主業、非優勢,低效資產、無效資產)。在這樣的背景下,喬治重工的處置工作被提上議事日程。然而,應選取怎樣的方式處置才能使國企利益實現最大化?是自己開發,還是引入其他機構實現市場化重組?

    喬治重工名下有一宗3.2萬方劃撥工業用地,如果聯投置業要自己開發,一是需要變劃撥為出讓用地,交一筆金額不菲的土地出讓金,二是需要變更土地用途為住宅用地,這個手續相當困難,很難辦下來。經過認真研究和衡量,2020年,聯投置業決定以100%股權及全部債權轉讓的方式開展清理工作,委托武漢光谷聯合產權交易所(以下簡稱“光谷聯交所”)公開掛牌。因涉及控制權轉讓,光谷聯交所于2020年11月首先對項目進行預披露。

    政策加壓,推動低效資產加快處置

    預披露期間,光谷聯交所接到意向客戶咨詢,表示會密切關注評估價格,聯投置業自身也在多方尋找意向方。評估價確定后,由于經濟環境、疫情等多方面原因,光谷聯交所和聯投置業并未找到有確切購買意向的客戶。聯投置業不想在此情況下繼續貿然正式公告,項目一度停滯不前。

    2022年,聯投集團為深入貫徹省國資委國資國企改革決策部署,向所屬子公司下發年度股權清理工作方案,制定了股權清理任務明細表,喬治重工位列其中,要求聯投置業務必于2022年6月底完成出清,喬治重工轉讓再次被提上日程。

    精心運作,破解虧損企業處置難題

    光谷聯交所得知消息后,主動上門對接聯投置業,了解項目決策、評估進展,深層次掌握標的企業資產情況,實勘項目現場。與聯投置業溝通轉讓細節,草擬轉讓方案,確定披露內容,還一道梳理標的企業向其借款的金額、時間,確保債權金額準確無遺漏。經過與聯投置業協調確認,最終“武漢喬治重工鍛造有限公司100%股權及轉讓方對標的企業3229.2514萬元債權”項目于2022年5月11日在光谷聯交所掛牌,其中股權掛牌價1萬元,債權3229.2514萬元。

    掛牌后,光谷聯交所一方面在官方網站和微信公眾號對項目進行宣傳,另一方面根據項目特點,對這類制造業企業,以及對工業用地有購買需求的企業進行精準推介。期間,接到數家公司和自然人客戶咨詢,引起一定關注。最終,征集到一家本地民營企業和一名自然人客戶,通過網絡競價,由自然人競得,于聯投集團規定的期限內順利完成后續簽約與付款流程。經工商查詢,該自然人客戶持有數家金屬冶金加工及貿易公司股權,其表示購得股權后將充分利用現有資源擬喬治重工與其他企業重組整合。

    成功處置,成為企業瘦身健體范本

    喬治重工的成功處置,一方面體現了省屬國企在處置“兩非兩資”資產中的主體作用,落實了企業的主體責任,在優化組織結構,突出主營業務中積極主動作為、敢于自我革命。另一方面,光谷聯交所作為省屬唯一國有產權交易平臺,充分體現出專業化服務水平和市場化服務手段,在協助企業優化資源配置、出清財務風險、助力國有資產保值增值中起到積極作用。

    我們相信,通過各方努力,“兩非兩資”資產處置工作一定會持續取得成效,省屬企業也必將輕裝上陣,在市場化競爭中取得更好的成績,實現國企做強做優做大的目標。

    国产乱精品一区二区三区|欧美日韩国产另类|777久久精品一区二区三|日本卡一区二卡区三卡区
  • <bdo id="ai6a0"><option id="ai6a0"></option></bdo>
  • <blockquote id="ai6a0"><td id="ai6a0"></td></blockquote>
  • <wbr id="ai6a0"></wbr>